人的資本

成長を実現する人材マネジメントサイクル

成長を期待した役割を定め、適切な目標を置き、業務への挑戦や研修などでスキルを磨き、公正な評価で成果に報いる報酬を提供する。その好循環を目指して、各種人事制度の運用・改善を継続しています。

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  ミッショングレード制度

  担う職務や期待成果に応じてグレードを決定する人事制度です。年次や経験に関わらず、高い期待成果を担う社員には高いグレードを設定するため、飛び級の昇格も含めたスピーディーな登用で人と事業を成長させます。

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  CSTシート

  CAREER（社員が実現したいキャリア）、SKILL（キャリア実現に必要な経験・スキル）、TARGET（半期の目標）を社員と上司が擦り合わせし、会社が求めるミッションと個人のキャリアが紐づいた目標を設定します。

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  人材開発会議

  直属の上司だけでなく、複数の組織長の視点から社員の育成計画を策定する「人材開発会議」を運営しています。社員の強みや課題を議論し、最適な配置やミッションを決定。会社の未来を担う人材を全社横断で発掘し、育成します。

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  キャリア開発研修

  新卒・中途問わず入社2年目以上の社員を対象に、自身の経験や強み・課題を棚卸しします。これらを踏まえて今後のキャリアについて整理し、実現するためのアクションプランを考える機会を提供しています。

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  人事評価会議

  社員の評価について、同じ本部内の評価者であるマネジメント職同士が綿密にすり合わせを行い、評価のばらつきを調整します。評価者の主観だけでない多角的な判断により、公正で納得度の高い評価をフィードバックします。

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  マネジメント研修

  新規にマネジメント職に任用された社員に対して、「目標設定」と「評価・フィードバック」についての研修を行います。マネジメントとしての基礎スキルを整え、すべての部門で社員が活き活きと働ける環境を整えます。

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  報酬制度

  社員の成果を公正に評価し、半期ごとに賞与の支給と、今後の期待値に応じたグレード設定を見直します。成果に報いる報酬を提供することで、社員のモチベーションとエンゲージメントを高め、持続的な企業成長につなげます。